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【管理感言】管理工作從小事做起
發布時間:2018-11-26  文章來源:東泰集團   瀏覽量:2085
  •   管理工作要從小事做起,管理工作的好壞很大程度是看一個企業對常規工作的執行力如何。在日常管理中做好每一件小事,我認為非常必要。
      一是把小事做細。企業的生存發展,關鍵取決于兩個因素,第一是外部環境,外部環境的影響和制約,我們很難掌控,但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中,如何管理自己的企業,如何對待自己的工作,是企業非常主觀的因素。現代企業間的競爭主要是服務和產品競爭,服務、產品不斷趨向同質化,這就促使企業間競爭不斷升級。因此,從細節中尋找亮點,尋找差距,把小事做細,以精細化工作提升管理水平才會更好地提升企業競爭力。第二是內部管理,作為一名管理人員,在日常基礎管理工作中如何把小事做細,如何第一次就把工作做到位,如何嚴把第一關,值得我們認真思考。原通用電氣董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說:每一件看似簡單的小事情,都能夠反映出落實這件小事情的人的態度和責任心,對于工作中的每一件小事情,只有那些心中有著高度責任感和抱有正確態度的人才能夠做好,才能夠讓工作產生更好的效益。因此,在自我診斷環節中,要將把小事做細列為自我提升的工作目標,從把小事做細入手,切實提高基礎管理水平。
      二是把小事做實。把小事做實是將管理提升落到實處的關鍵。對照自身工作,做好工作計劃。對于各項工作都要有嚴謹、周密的計劃,并綜合考慮實施過程中可能出現的相關問題,使工作盡可能減少反復,做到有條不紊。同時,要對工作做好記錄總結,通過總結和記錄,對工作重新進行梳理,為以后類似工作積累經驗,提高工作效率。要在工作過程中邊學邊做邊總結,通過不斷改進日常工作流程、完善相關制度、創新工作思路,使工作逐步標準化、精細化。



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