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【管理感言】提高安全意識 轉變管理模式
發布時間：2018-11-26 文章來源：東泰集團 瀏覽量：3473
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安全生產事故除了極少數是由不可抗拒的客觀因素引起以外，絕大多數都是人為事故或責任事故。做好安全生產意識要從隱患預防、排查、處理等工作方面入手。一是預防方面：主要預防人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理上的缺陷。二是排查方面：安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項，嚴肅查處“三違”現象。三是處理方面：做到 “四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。
此外，要做到“三個堅持”，堅持處理事故不過夜；堅持把“小”事故當“大”事故處理，增強“小事故也能導致大災難”的意識，嚴防任何性質的事故反復發生；堅持把隱患當作事故處理，加大隱患預防、排查、整治力度。從思想上轉變員工認識,從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉變。
